28年前，出身于周口市淮陽縣一個偏僻小村莊的張瑞輝大學畢業(yè)后，兜里揣著50塊錢只身來到深圳尋夢。那年，中國正處于改革開放初期，當時的深圳還是一個貧窮落后的小漁村。
改革開放30多年過去了，今天的深圳，已由昔日的小漁村發(fā)展成美麗的經濟發(fā)達濱海城市，書寫了中國改革開放的奇跡，在國際上耀眼奪目。
作為我國改革開放前沿城市，深圳處處充滿機遇和挑戰(zhàn)。對于當年剛剛離開大學校門的張瑞輝而言，選擇來這里打拼，的確需要勇氣。28年過去了，張瑞輝的夢想實現(xiàn)了嗎？
5月13日，“出彩周口人”采訪團一行赴深圳采訪了信太科技（集團）有限公司（以下簡稱“信太集團”）董事長兼總裁張瑞輝。
身材高大壯實，舉止儒雅紳士，談吐謙虛和藹，待人熱情豪爽，這是40多歲的張瑞輝給記者留下的第一印象。以他現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模和身價，不了解他的人，很難將這位老總與我們這里的一個小村莊聯(lián)系在一起。
“我老家是淮陽縣的，歡迎家鄉(xiāng)的媒體朋友來深圳采訪。”一見到我們，張瑞輝一邊熱情地上前一一握手、遞名片，一邊用家鄉(xiāng)話自我介紹。他鄉(xiāng)聞鄉(xiāng)音，彼此瞬間沒有了陌生感。
高新科技電子行業(yè)新秀
采訪張瑞輝之前，他帶領記者參觀了信太集團的核心陣地——產品研發(fā)基地。在這里，記者親眼目睹了他用28年心血換來的輝煌業(yè)績。
信太集團產品研發(fā)基地位于深圳市南山區(qū)一個科技園內，許多通訊電子新產品都是在這里研發(fā)的。記者參觀時正值工作時間，員工們有序工作著。大廳的展柜里展覽著他們生產的手機、平板電腦、GPS模塊等高端消費類電子產品，許多機型都是目前國內外市場上暢銷的產品。
張瑞輝告訴記者，信太集團成立于2002年4月，注冊資本7000萬人民幣，實際投資規(guī)模達10億元人民幣。他們主要專注于智能手機設計、整機業(yè)務、無線通信、平板電腦等產品的研發(fā)制造及供應鏈、銷售、出口和售后服務。
該集團于2012年躋身中國民營企業(yè)綜合競爭力50強，是國家科技委認定的國家級高新技術企業(yè)。由他們研發(fā)生產的產品不僅占據國內大中城市較大的市場份額，還出口到美洲及東南亞等地。
信太集團的發(fā)展步伐每一步都腳踏實地，每一步都是一次跨越。2013年，在東莞市政府的大力支持下，該集團在東莞市沙田鎮(zhèn)購置150畝工業(yè)用地，建立信太工業(yè)園。園區(qū)配備建設近8萬平方米的標準廠房，擁有先進的專業(yè)生產設備和幾千名高素質員工團隊。能夠精確完成通訊終端主板、平板電腦主板及各種規(guī)格主板的SMT貼片生產和整機的檢測、裝配及售后維修服務，為企業(yè)的全新戰(zhàn)略發(fā)展奠定了基礎。
目前， 信太集團旗下?lián)碛猩钲谑刑蜁r代科技有限公司、深圳市中瑞太和科技有限公司、東莞市信太通訊設備有限公司等7家全資子公司，擁有員工4000多人。經過十幾年的發(fā)展，信太集團已經發(fā)展成為我國高新科技電子行業(yè)的新秀。
大學生懷揣50元錢南下尋夢
張瑞輝一窮二白的家庭背景和充滿傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，曾讓身邊的同行、朋友感到敬佩和驚訝。他們怎么也想象不到一個從北方農村走出的小伙子，如何在陌生的南方城市，一步一步闖出今天這片天地的。
其實，張瑞輝就像許許多多外出打拼的周口人一樣，從來到深圳那天起，就開始用自己的雙手和智慧書寫著自己的人生精彩。
“家里兄弟多，我排行老五。當時家境不好，吃鹽都得拿雞蛋去換……”張瑞輝坐在寬敞明亮的董事長辦公室里說，那段艱苦歲月仿佛就在眼前。
“咱們周口人骨子里就有一種人窮志不窮的精氣神！”張瑞輝話鋒一轉，開始講述他人生中一次難忘的抉擇。
張瑞輝說，雖然小時候家庭困難，但他們兄弟幾個都比較爭氣，學習成績一個比一個優(yōu)秀。他后來順利考入天津信息技術學院。
1987年，張瑞輝順利完成學業(yè)。在即將離開校園踏入社會的人生十字路口，他猶豫了：是找個“鐵飯碗”的單位就業(yè)，還是獨自打拼開創(chuàng)自己的一片天地？他說，當時，他的文憑學歷足以回家鄉(xiāng)或者更大的城市找一個好單位。
不甘心過安逸生活的張瑞輝最終沒有選擇“鐵飯碗”。畢業(yè)前，學校舉辦的一次招聘會，給了他南下尋夢的機會。
當年，深圳一家當時在國內比較有名氣的大企業(yè)來他們學校招聘，一共有3個名額。經過層層篩選，張瑞輝被錄用了。
敢想敢干的張瑞輝沒有猶豫。走出大學校園，他隨即與一名同被錄用的校友一起來到深圳。當時，他身上只帶了50元錢。
夢想總是很美好，現(xiàn)實卻是殘酷的。剛到深圳，由于水土不服，張瑞輝和那個校友都不適應當地的環(huán)境。3天后，校友選擇了放棄，回家鄉(xiāng)另謀生路。而張瑞輝卻咬咬牙，堅持了下來。
錄用張瑞輝的那家企業(yè)，是當時的全球500強企業(yè)。在這里，他的業(yè)務能力和敬業(yè)精神很快讓他得到重用，他被提拔為生產部門的負責人。時隔不久，他又進入公司的管理層。
“咱們周口人都是能吃苦耐勞的，不論到任何一個地方，都能生存下來，生根發(fā)芽。在全國各地乃至世界各地，都涌現(xiàn)出許多非常優(yōu)秀的周口老鄉(xiāng)。”回想起那段難忘的人生經歷，張瑞輝欣慰地說。
張瑞輝說，他今天的成就與周口人的性格密不可分，只要踏踏實實、任勞任怨、勤勤懇懇地去做每一件事，堅持自己的夢想不放棄，做什么事都會成功。
打工經歷為夢想插上騰飛翅膀
那段在企業(yè)打工的經歷，讓他接觸了通訊設備這個行業(yè)，又為他今后的創(chuàng)業(yè)積累了寶貴的財富。
張瑞輝說：“有人認為創(chuàng)業(yè)需要機遇，有人認為創(chuàng)業(yè)需要資本，在我看來，創(chuàng)業(yè)者最需要的是積累，生活和工作等經歷中的積累才是創(chuàng)業(yè)最堅實的基礎。”
翻開張瑞輝的工作簡歷，你會發(fā)現(xiàn)，確實如他所言，他有著長達十多年的打工經歷。從一名普通員工到企業(yè)生產部門負責人，那段打工經歷不但開闊了他的視野，磨練了他的意志，也為他積累了系統(tǒng)的先進管理、生產和銷售經驗，積累了豐富的市場資源和技術基礎，為創(chuàng)業(yè)奠定了堅實的基礎。
做企業(yè)如同做人以德為先
在信太集團研發(fā)基地的會議室墻壁上，一塊“信太集團用人原則”牌匾的引起記者的注意。上面寫著：有才有德，提拔重用；有德無才，培養(yǎng)使用；無德有才，限制使用；無德無才，堅決不用……
“這么多年的經歷告訴我，做企業(yè)就如同做人，首先要以德為先，其次要有責任心，包括企業(yè)責任和社會責任，還要誠實守信、合法經營。只有這樣，企業(yè)才能長遠健康地發(fā)展下去。”談及在深圳打拼的感受，張瑞輝有著深刻的體會和認識。
張瑞輝說，信太集團之所以能夠在短時間內發(fā)展壯大，關鍵在人，優(yōu)秀的企業(yè)掌舵者能引領企業(yè)揚帆遠航，好的員工能給企業(yè)帶來更多的效益。
先做人再做企業(yè)。張瑞輝在心中銘記老子的為人處事之道，在企業(yè)，他以人為本，以德為源，把員工當成自己的家人對待，讓每一位員工都能感受到家庭的溫暖；在同行業(yè)，他以誠為本、以信為基做產品，嚴把產品質量關，以品質贏得市場；在社會上，他積極履行一個企業(yè)的社會責任，為汶川地震等慷慨解囊，捐資捐物。
正是這樣，張瑞輝才鍛造出一支德才兼?zhèn)洹I(yè)務能力強的團隊，使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。
打造一流電子制造企業(yè)
對電子通訊行業(yè)發(fā)展趨勢了如指掌的張瑞輝，在這條道路上越走越有信心，如今他又有了更遠大的夢想。
張瑞輝告訴記者，第一個夢想是眼前目標：用3年時間把企業(yè)做到全世界前十的通訊產品制造企業(yè)；第二個夢想是整個企業(yè)的發(fā)展遠景：用20年時間把太和集團打造成一個世界一流的中國本土電子制造企業(yè)。
據張瑞輝分析，國內消費電子市場進入后成長期，正處于從成長期向成熟期過渡的階段，市場洗牌規(guī)模和范圍擴大。在這一時期，市場競爭將更加殘酷，企業(yè)間的競爭與合作將主要表現(xiàn)為從短期競爭向長期競爭轉變，從業(yè)務合作向資本合作轉變，從價格競爭向技術競爭轉變，從同領域合作向跨領域合作轉變，從同領域競爭向多領域競爭轉變，從國內合作向跨國合作轉變。
將發(fā)展目光投向全球市場的同時，張瑞輝也心系家鄉(xiāng)的發(fā)展變化。他對記者說，近年來，河南省委、省政府創(chuàng)新經濟發(fā)展模式，把產業(yè)集聚區(qū)建設作為加快科學發(fā)展的重要載體和推進中原經濟區(qū)建設的重要抓手，搶抓機遇，創(chuàng)新舉措，精心運作，扎實推進，產業(yè)集聚區(qū)建設成效顯著，綜合帶動作用日益凸顯。
“產業(yè)集聚區(qū)為電子通訊設備制造行業(yè)在我省集聚發(fā)展提供了一個很好的平臺。”張瑞輝向記者透露，信太集團今年計劃在鄭州新鄭航空港區(qū)籌建一個年產2000萬部手機終端設備產品的項目。目前，項目建設選址、規(guī)劃設計等前期工作已經進入實質性階段。
張瑞輝表示，有河南省委、省政府的支持，同行業(yè)資源優(yōu)勢互補，他有信心在家鄉(xiāng)把企業(yè)做強做大，為中原經濟區(qū)建設貢獻一份力量。
信太科技生產車間
張瑞輝在接受“出彩周口人”采訪團采訪
