2022年11月15日
□記者 張猛 通訊員 郭金磊
日前，記者走進西華縣農村“三變”改革試點村之一的奉母鎮前邵村，一幅村莊美、百姓富的鄉村振興新畫卷展現在眼前。
昔日的前邵村是出了名的“渙散村”，多年來宗族勢力、利益關系復雜，問題矛盾突出，黨組織軟弱渙散，班子成員相互拆臺，集體經濟發展滯后。2018年村“兩委”換屆時，邵俊偉脫穎而出，被廣大黨員推舉為新一屆村黨支部書記。上任以來，他加強黨建引領，務實重干，超前謀劃，促使干群關系逐步理順，村內基礎設施日趨完善，生活環境越來越美，集體經濟發展越來越強，昔日的“渙散村”實現華麗嬗變。
找準問題癥結 破解發展難題
前邵村人多地多，多年來因為宗族勢力，黨支部辦一件事要逐門逐戶征求意見，但凡一戶不同意，就不能實施。邵俊偉上任后，分析制約發展難題，找準問題癥結，帶領村“兩委”干部外出學習，并向本村鄉賢和成功人士求經，暢談發展思路，取得大家支持，為大力發展集體經濟掃清障礙。
2019年底，邵俊偉邀請北京創行合一規劃公司專家擬制出前邵村五年規劃初稿，并于臘月二十三（小年）舉辦了“同吃團圓飯，敘情謀發展”活動，鄉賢、黨員、村民300余人共聚一堂，共商前邵發展大計。經過多次激烈討論達成共識：要想大發展、快發展，只有自己“造血”，發展集體經濟。2020年5月，前邵村開始進行坑塘整治，村民不僅無一人出來阻擋，還積極幫助村集體處理相關事宜。目前，該村通過坑塘綜合整治，新增集體土地26畝，養殖水面達138畝，投放了價值3萬余元的魚苗，為村集體增加了一筆可觀收益。
發揮“頭魚”效應 強化人才引領
發展思路既定，關鍵在于落實。邵俊偉從農村集體產權制度改革著手，在西華縣率先成立第一家供銷合作社，通過三榜定案，確定集體經濟組織成員2459人；通過清產核資，查清明晰村、組集體資產，確定非經營性凈資產92.2萬元，資源型資產（未承包到戶的土地、坑塘、林地）564畝，其中未承包到戶集體土地164畝，資源型資產8.2萬元，400畝坑塘、2座廟宇尚未開發整治，資產總計為100.4萬元，即為折股量化總股本，全村共量化股權數（人口股）3839股，每股折合261.5元。
正是基于這次產權制度改革的股權量化，前邵村進一步理順了干群關系，讓群眾心里明白自己也是村里的股東，激發了他們發展村集體經濟的積極性，匯聚了更多發展村集體經濟的人力、物力、財力。邵俊偉兼任合作社理事長，合作社下設土地、勞務、餐飲、旅游、置業等5個子公司，分別成立理事會和監事會。
2020年10月，邵俊偉整合農戶土地1380畝入股，總收益的80%用于股東分紅，20%作為村集體經濟組織二次分配基金，用于全體村民福利。利用村集體經濟紅利，成立鄉村大食堂，建立完善鄉村大食堂運行制度，徹底解決本村空巢、高齡、獨居等老人的吃飯問題，切實讓老人老有所養、老有所依、老有所樂。
“我們參加村黨支部組織的義務勞動，獲得鄉村大食堂積分卡，憑積分卡到大食堂吃飯，我們這些老人的生活得到了保障，享受到了集體生活的樂趣。”正在前邵村大食堂吃飯的老人邵國勝說。
發揮“半邊天”作用 搭建巾幗大舞臺
邵俊偉充分發揮村中留守婦女“半邊天”的作用，成立了產權制度改革文藝宣傳隊，為她們提供唱歌、跳舞的平臺，發揮女性優勢，編排農村產權制度改革戲曲，宣傳村集體經濟發展前景，使其從昔日扎堆談論東家長、西家短的“婆娘”，轉變為集體經濟發展的政策“宣傳員”“踐行者”。
2020年疫情防控期間，該村文藝宣傳隊在黨支部的帶領下，對廣大群眾和家庭開展防護宣傳和健康提示，對村內人員往來情況進行全覆蓋排查，對全村開展全面消毒消殺，利用手機微信群組織隔離人員開展唱歌、跳舞等文娛活動，幫助隔離人員度過隔離觀察期。通過開展家風家教培育和深化“評選一個人影響兩個村”活動，該村有30人被表彰為“好婆婆”“好媳婦”，36戶家庭被評為村級“最美家庭”。2020年6月18日，該村被授予“河南省家風家教示范基地”稱號。
如何讓村莊靚起來，讓村莊更有鄉愁，讓村莊更能吸引城里人？邵俊偉帶著這3個問題，帶領村“兩委”成員，多次走出去到鄰縣市的村莊學習，開闊眼界，把他們的先進經驗“請進來”，把閑散宅院改造成“農家書屋”，解決留守兒童課外教育問題和外出務工父母的后顧之憂，為集體經濟發展儲備人才；把“四荒院”改造成“村史館”，使其成為記錄歷史、傳承文化的“博物館”，成為留住鄉愁、凝聚人心的“加油站”，成為體驗民俗、發展旅游的“紀念館”。近年來，前邵村多方籌措資金，修建村內道路3公里、田間生產路6公里，栽種綠化樹2680棵，建造花壇圍欄3公里，新打機井36眼。村集體經濟發展成果讓村民的獲得感、幸福感暴增。
“下一步，我們將持續強化黨建引領，將‘五星’支部創建與鄉村振興深度融合，加強基層組織建設，努力實現產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的目標，讓群眾生活得更幸福。”邵俊偉對未來充滿信心。②2
