吳繼峰

7月30日，我市召開著力建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系暨融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場建設(shè)工作推進會。在經(jīng)濟爬坡過坎、動能復(fù)蘇轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點，市委、市政府再次吹響以“項目為王”導(dǎo)向推進現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的號角，不僅是對中央和省委戰(zhàn)略部署的堅決響應(yīng)，也昭示了周口在時代大考中交出高質(zhì)量發(fā)展答卷必須堅持“項目為王”這一核心路徑。“項目為王”既是當(dāng)下穩(wěn)增長的“壓艙石”，更是未來塑優(yōu)勢的“勝負(fù)手”。

“項目為王”的根基在于以高質(zhì)量項目強健發(fā)展筋骨。堅持把牢高質(zhì)量項目建設(shè)導(dǎo)向，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀劃招引，體現(xiàn)的正是避免“撿到籃里都是菜”的清醒自覺。只有那些契合產(chǎn)業(yè)升級方向，能帶動集群發(fā)展、提升區(qū)域核心競爭力的項目，才能真正成為撬動周口現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的堅實支點，方能避免陷入低效重復(fù)投入的泥潭，真正讓項目之“王”實至名歸，成為驅(qū)動“兩高四著力”宏大目標(biāo)的強力引擎。

落實“項目為王”導(dǎo)向，必須精準(zhǔn)破除效能梗阻。我市提出以“五個清單”為抓手推進工作，正是將宏大戰(zhàn)略具象為可執(zhí)行“施工圖”的智慧體現(xiàn)。清單的生命力在于執(zhí)行，若不能緊盯“竣工投產(chǎn)、智能化改造、在建、開工、招商引資”各環(huán)節(jié)動態(tài)，精準(zhǔn)發(fā)力、壓茬推進，則清單難免淪為“紙面清單”，項目亦可能陷入“懸空項目”。讓清單真正成為推動項目的“指揮棒”、檢驗作風(fēng)的“試金石”，方顯“項目為王”絕非一句口號，而是貫穿于項目全生命周期的務(wù)實行動。

“項目為王”的深層邏輯指向以創(chuàng)新驅(qū)動點燃發(fā)展新引擎。我市把強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位、培育“專精特新”企業(yè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力置于突出位置，正是把握了產(chǎn)業(yè)升級的根本規(guī)律。項目若僅滿足于規(guī)模擴張而忽視科技賦能，終將陷入“大而不強”的困局。唯有將創(chuàng)新基因深植項目謀劃與建設(shè)全過程，方能推動產(chǎn)業(yè)從“量的積累”邁向“質(zhì)的飛躍”，在融入服務(wù)全國統(tǒng)一大市場中鍛造不可替代的核心競爭力。

“項目為王”并非唯項目論英雄，而是以項目為支點撬動全局發(fā)展的戰(zhàn)略清醒。我們聚焦主責(zé)主業(yè)，突出“項目為王”，其精髓在于以高質(zhì)量項目為基，以清單化落實為徑，以創(chuàng)新賦能為魂，將發(fā)展的宏大敘事落筆于一個個具體項目的扎實推進中。當(dāng)“五個清單”的每一環(huán)都跳動起創(chuàng)新驅(qū)動的脈搏，當(dāng)每一條產(chǎn)業(yè)鏈都因優(yōu)質(zhì)項目而強筋健骨，周口必能在“攻堅三季度、奮戰(zhàn)下半年”的號角聲中，為現(xiàn)代化河南建設(shè)貢獻澎湃動能。②3